不銹鋼門制品加工企業(yè)素質(zhì)參差不齊，小到家庭作坊，大到認(rèn)證大型企業(yè)，都顯現(xiàn)出生產(chǎn)管理中的種種問題，嚴(yán)重影響了行業(yè)的提高與發(fā)展。
 
資源整合可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，也可以延伸到企業(yè)的外部。企業(yè)內(nèi)部的資源整合可通過理順生產(chǎn)流程，提高管理水平來實(shí)現(xiàn)。
 
而企業(yè)外部的資源整合不但利于企業(yè)業(yè)務(wù)的提升、不銹鋼門廠更有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，渠道有如下幾種：

一、營(yíng)銷資源：有效利用經(jīng)銷商資源，建立渠道資源庫。

二、工程資源：利用房地產(chǎn)招標(biāo)工程，組建社會(huì)資源庫。

三、裝修公司：利用裝飾公司與業(yè)主的“親密”關(guān)系，打造終端資源庫。

四、設(shè)計(jì)師資源：從專業(yè)的角度設(shè)立專家顧問資源庫。

五、品牌聯(lián)盟：銷售渠道的共享資源庫。

六、直營(yíng)店：最大的零售資源平臺(tái)。

七、銷售團(tuán)隊(duì)：人脈關(guān)系資源。