在現(xiàn)代這個科技發(fā)達的社會，傳統(tǒng)的不銹鋼門銷售形態(tài)已經(jīng)漸漸無法滿足這個行業(yè)了，所以不銹鋼門品牌企業(yè)銷售渠道已經(jīng)悄然生息的發(fā)生了改變。
傳統(tǒng)的銷售形態(tài)呈現(xiàn)金字塔式形式，它層層遞推的多層結(jié)構(gòu)使得不銹鋼門行業(yè)整個營銷體系擁有著巨大的輻射能力。所以，由于不銹鋼門本身的制作成本相較于其他門產(chǎn)品就是偏高的，所以很多不銹鋼門企業(yè)就理所當(dāng)然地認(rèn)為實施渠道扁平化，以免除多道渠道的中間環(huán)節(jié)的方式來進行營銷，這種望文生義、以偏概全的做法是大錯特錯。正是在這一錯誤概念的指引下，很多不銹鋼門企業(yè)在應(yīng)對渠道扁平化這一改革上，通常的做法就是將第一級通路成員砍掉，直接對第二級成員服務(wù)?；蛘哂行┢髽I(yè)采取另外的策略，就是保留第一級，砍掉中間環(huán)節(jié)。其實這樣的做法并不一定可取，它的原因就在于，渠道扁平化的目的是拉近廠商和消費者之間的距離，而不是拉近第一級通路成員和消費者之間的距離。這樣做的結(jié)果是，第一級通路成員繼續(xù)控制著渠道網(wǎng)絡(luò)，而企業(yè)試圖減輕管理負(fù)擔(dān)，卻丟掉了市場，也沒有拉近與消費者之間的距離。渠道扁平化是為了控制市場，增加廠商的責(zé)任，扁平化的直接結(jié)果是管理市場的力度加大，而不是為了減少環(huán)節(jié)而減少中間的渠道成員。
不銹鋼門品牌東莞市榮鋼門業(yè)有限公司抓住機遇，改變傳統(tǒng)銷售渠道，讓消費者更快更好的了解公司，與消費者拉近